日兴从九十年代初开始，便通过虚构利润财务造假的方式维持股价，骗取投资人信任。直至十年后，已经与所罗门美邦在日证券业务完成合并的日兴所罗门美邦财务造假消息曝光，差一点被东经交易所摘牌。

可以说，无论是这笔三亿美元的入股收购，还是几年后数十亿美元的控股收购，所罗门美邦和日兴证券之间的合并都是失败的，是一笔一加一小于一的交易。

日系企业和美系企业之间，存在先天的文化差异。传统日式企业的终身雇佣制和集体主义同美国公司的职业经理人制个人英雄主义在管理上基本无法调和，效率低下，弊端丛生。

无论是美国公司收购日本企业，还是日本企业收购美国公司，几乎没几个有好下场的。强如索尼，收购的哥伦比亚和米高梅，也几度面临破产危机。

而且随着东瀛大财团加速整合，过不了多久，野村证券、三菱证券大和证券以及由第一劝业、富士、兴业三家合并成立的瑞穗证券远远抛在身后，逐步丧失东瀛前三大证券交易公司的地位。

针对这笔交易，张晨在所罗门美邦董事会上投了反对票，但其他八名股东都是桑迪韦尔的人，一致同意桑迪韦尔对日兴证券的收购计划。

张晨倒是无所谓，甚至有些乐见其成。无论是所罗门美邦还是合并后的花旗集团，对于他来说都只是一个跳板。花旗集团隐患越多，对于他后续的计划越顺利。

他投反对票，只是基于其职业道德和名声考虑罢了。

这笔收购整个过程非常快，从日兴开始在国际市场上找买主到同桑迪威尔签订协议，整个历时不过半个月。为了避免东瀛大藏省的纠缠，双方的股权交易数量正好是日兴总股本的百分之四点九，比大藏省规定的公示及审查比例低了零点一个百分点。

张晨是所罗门美邦在亚洲地区唯一一个董事，理所当然的兼任了日兴所罗门证券的董事。身为董事，与其他十五名董事会成员一起参与决策是应尽的义务。

张晨伸出右手，微笑道：“不好意思，清水常务，我还是更习惯握手礼，辛苦了。”

这句英语清水喜彦没听懂，旁边低头站立的女翻译给他翻成日语后他才知道什么意思，不由得连忙道歉：“实在抱歉，给您添麻烦了。”又是一个标准的鞠躬。

日系企业等级森严，董事在日式企业中被称为“取缔役”，地位堪比社长。清水喜彦作为副常务，见到级别比自己高了许多的董事，必须保持恭敬。

“张桑，这边请。”清水喜彦手一划，躬身道。

从贵宾通道走出机场，五辆黑色丰田皇冠停在待客区，张晨和沙拿塔努坐上第二辆，汽车缓缓启动，平稳的驶向市区。

最初日兴证券安排的住所是东京帝国酒店，肖乐乐把行程单给张晨看了之后，张晨坚决不同意，他听到帝国这俩字就恶心。最终，日兴只好把张晨的酒店定在刚刚开业三年的东京柏悦。