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王东生看到江燕公司发布的最新液晶屏新闻时，内心十分震撼，因为他们做液晶屏很多年了，而且有国家的扶持，竟然被一家企业在短短几年内超越。

他怀疑自己是不是看错了，还是新闻报道错了。

液晶屏是高科技、高投入、高风险的“三高”行业，王东生很清楚这一点。

发轫于燕京电子管厂的京东方，前行之路充满着理想主义的色彩。

王东生的团队吃过技术落后、产品落后的亏，电子管厂当时1万多名在职职工，4000多名退休职工，1985年到1992年连续7年亏损，没正常发过工资。

技术跟得上不一定赢，跟不上一定输。

王东生的团队艰苦创新，燕京电子管厂起死回生，并改名为京东方。

通过与冠捷合作生产显示器、与松下合资生产彩色显像管，业务范围不断拓展。之后在2000年上市融资，手里掌握着30亿元的现金流。

不过，京东方可不满足于这种小康日子。

早在上世纪90年代，针对fed、pdp、lcd这3种可能发展的显示技术，京东方分别成立了3个研发小组，1998年就将力量集中到lcd液晶领域，显现出卓越的判断力。

方向确定了，如何进入这一领域？王东生寻觅到一个机会。

受亚洲金融危机影响，韩国现代集团要出售旗下的液晶显示企业。

董事会开了10个小时会，当时大部分人都反对收购，认为市场不明风险太大，认为技术水平太高消化不了。

还有人建议去投资房地产。

但是，王东生始终坚定地认为半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势。不及早介入，届时将措手不及。对京东方来说，从零开始风险很大，却可能是让中国显示技术一步向前迈进15年的历史机遇。

怀着“产业报国“的信念，京东方以无畏的勇气选择进入平板显示行业，而一旦选择，需要的更是漫长的坚守。

最前沿的技术、超大规模的投入、国际市场的变幻，京东方始终在刀尖上跳舞。

2003年9月，京东方投入100亿元在北京开工建设第5代tft-lcd生产线，当时全球尚无6代线。那一年，京东方还有几千万元的盈利。

可是到2005年，形势急转直下。

韩国、日本、中国呆弯厂商的5代线产能集中释放，严重的产能过剩导致价格下跌，使京东方经营举步维艰。

加上融资计划受挫，雪上加霜，负债率一度高达87。为了保证现金流，京东方不得不借款90亿元。2005年至2006年，连续亏损33亿元，是京东方最困难的时期。

当时内外交困，京东方不得已关掉了在韩国的生产线，很痛心地卖掉了冠捷的股份，卖了25亿元，那可是世界第一大显示器供应商！

即便如此，京东方也没有放弃tft-lcd的研发与布局，没有放弃对平板显示技术创新的坚守。