第二天，他很早就起了，趁着孩子还没醒，便出了家门，驾车往省城而去。

八点半，他准时抵达了省政府，在大门口登记备案后，直奔省会议中心。

省会议中心是前年才落成的，设有多个会议室，除了承办每年的两会之外，省委和省政府召开的各种规格的会议，也都集中于此。

出席本次经验交流会的，主要是各市国资委和发改委的负责人，只有两个城市派出了副市长，可见重视程度一般。

进入会场之后，林海瞄了眼主席台上的名签，顾焕州和赵永辉赫然在列，只不过位置都空着，而主席台上其他领导已经大多到位了。

九点整，会议准时开始，主持会议的是省国资委副主任，在简要的开场白之后，国家国资委政策研究室的一位正厅级调研员开始做报告。

会议冗长而无聊，所谓经验交流，不过是老生常谈，流于形式。

成功是无法复制的，事实上，在具体工作中，所谓借鉴成功经验并没太多实际意义，换言之，还不如多讲点失败的案例有效果呢。

说白了，改革就是个试错的过程，从这个角度上说，失败的经验比成功的经验更具参考价值，不踩别人踩过的坑，不走别人走过的弯路，就等于是成功了百分之三十。

令人无语的是，所有人都明知道这个道理，但却不约而同的选择了无视，大家还是热衷于介绍和分享各种成功的经验，而失败原因的分析和总结，却极少有人问津。道理明摆着，失败讲得多了，如何体现政绩呢？！